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𝐏𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐜𝐡𝐚𝐭𝐬 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐄𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 ? 𝐁𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐜𝐞 !   L’excellence Achats n’est pas une posture, c’est un système de pilotage, un catalyseur de performance durable, et souvent… le seul vrai levier de transformation transverse. 👉 C’est quoi l’Excellence Achats ? Ce n’est ni un support administratif, ni un simple PMO digital. C’est une taskforce stratégique, agile et proche du terrain, qui : - structure les processus et les standards (sourcing, SRM, risk, contract mgmt…), - oriente les choix outils et data, et fiabilise les indicateurs, - anime la gouvernance entre achats, finance, métiers et IT, - et surtout, met en mouvement la filière achats, en posant les bons rituels, les bons KPIs, et les bons arbitrages, avec une vraie capacité de delivery et d’influence métier. 𝐒𝐚𝐧𝐬 𝐄𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐀𝐜𝐡𝐚𝐭𝐬, 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 ! Car dans un monde où la pression réglementaire, la volatilité fournisseur, et la complexité SI explosent, il faut une équipe capable de penser à long terme, de piloter à court terme, et de faire le lien entre les deux.   Et vous, votre équipe Excellence Achats… elle pilote quoi ? #ExcellenceAchats #PerformanceAchats #TransformationAchats #Bengs

Et si la centralisation était devenue un frein ? Les directions achats réinventent leur rôle avec des modèles plus agiles et contributifs. Un article pour comprendre cette mue silencieuse mais décisive. #Bengs ##Achats #TransformationAchats

𝐑𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐟𝐨𝐮𝐫𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫 & 𝐜𝐲𝐛𝐞𝐫‑𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 : 𝐮𝐧 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞́𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐡𝐚𝐭𝐬 En 2024, plus de 66 000 incidents fournisseurs ont été recensés dans le monde. Cyberattaques, défaillances financières, ruptures critiques : la fragilité des chaînes d’approvisionnement est devenue une certitude, pas une hypothèse. Le vrai problème ? Trop d’organisations pilotent encore les risques à l’aveugle, avec des données partielles, des signaux faibles négligés, et des systèmes d’alerte trop lents. Et si le rôle des achats n’était plus seulement de gérer les risques… mais de prédire l’incertain ? Grâce à : - La data en temps réel, pour capter les premiers signes de tension ou d’exposition, - L’IA prédictive, pour scorer dynamiquement les risques fournisseurs (cyber, finance, ESG, géopolitique…), - Une veille juridique et réputationnelle intégrée, pour repérer les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des crises. Le cas Marks & Spencer en est une illustration frappante : En mai 2025, une cyberattaque indirecte via un fournisseur tiers a paralysé toute la chaîne e-commerce. Résultat : • Plus de £750 M de capitalisation boursière envolés, • Des pénuries logistiques critiques, • Et une remise en service qui a nécessité un nettoyage de 600 systèmes applicatifs. Malgré un système de cybersécurité robuste, le maillon faible venait d’un fournisseur insuffisamment sécurisé. Ce que cela démontre encore une fois : les achats doivent devenir des vigies de la continuité. Non plus simplement protecteurs… mais stratèges de la résilience. Gouverner l’incertitude, c’est probablement demain le nouveau mandat des achats. Et cela commence par outiller les équipes avec la bonne data, au bon moment, dans le bon angle d’analyse. #Achats #RiskManagement #RisqueFournisseur #SupplyChain #Cybersécurité #Bengs

𝐋𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐮 𝐂𝐥𝐮𝐛 𝐈𝐀 & 𝐞-𝐀𝐜𝐡𝐚𝐭𝐬 – 𝐏𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐀𝐜𝐡𝐚𝐭𝐬 Hier matin, nous avons eu le plaisir d’accueillir les représentants achats de Thales, SUEZ, Groupe Crédit Agricole, Bpifrance CNP Assurances AGROMOUSQUETAIRES, SEPHORA pour une matinale placée sous le signe du partage concret, de l’IA utile au service de la performance achats … et d’une ambiance franchement agréable et collaborative. On a parlé IA achats, oui. Mais surtout d’usages réels, avec une lecture pragmatique de leur contribution à : → l’efficience des processus, → la productivité des équipes, → l’expérience utilisateur, côté prescripteurs et acheteurs. Nous avons partagé une approche que nous utilisons chez Bengs : prioriser les cas IA selon leur impact métier et leur faisabilité SI. Dans cet esprit, 3 cas déjà opérationnels dans Ivalua ont été sélectionnés pour une démo en live : → Assistant Plan de progrès fournisseur → Génération automatisée de questionnaires → Passage automatisé devis → commande Merci à Charles Bronstein d’Ivalua pour sa démonstration claire et concrète ! 📌 Ce club est un espace entre pairs, pour aller à l’essentiel, partager ce qui marche (et ce qui bloque), et progresser plus vite ensemble. 📅 Prochaine session à la rentrée : on vous proposera des thématiques, à vous de choisir celles à explorer. #Achats #IA #eAchats #PerformanceAchats #TransformationDigitale #CasConcrets #ClubAchats #Ivalua #Bengs

𝐏𝐫𝐨𝐜𝐮𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : 𝐰𝐡𝐞𝐧 𝐝𝐚𝐭𝐚 𝐛𝐞𝐜𝐨𝐦𝐞𝐬 𝐚 𝐦𝐢𝐧𝐞𝐟𝐢𝐞𝐥𝐝 The purchasing function is evolving in an increasingly constrained environment, including - The explosion of regulatory requirements (CSRD, duty of vigilance, LCB-FT, anti-corruption...) - The multiplication of connections to external systems (ERP, SRM, CSR platforms, third-party databases, etc.) 👉The outcome: a fragmented, pressurized and often misaligned information system 𝐓𝐡𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦 𝐢𝐬 𝐧𝐨𝐭 𝐭𝐡𝐞 𝐭𝐨𝐨𝐥. It's the overall 𝐜𝐨𝐡𝐞𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐛𝐞𝐭𝐰𝐞𝐞𝐧 𝐝𝐚𝐭𝐚, 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐞𝐬, 𝐚𝐫𝐜𝐡𝐢𝐭𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐚𝐧𝐝 𝐭𝐡𝐞 𝐫𝐮𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐠𝐚𝐦𝐞. In the field, the symptoms are always the same: -Multiple interfaces → unstable flows, silent errors -Unreliable data → degraded management, worthless indicators -Underestimated regulations → operational overload, legal risks Deployments without business governance → user rejection, adoption in free fall And in the end, 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐟𝐢𝐧𝐝 𝐭𝐡𝐞𝐦𝐬𝐞𝐥𝐯𝐞𝐬 𝐰𝐢𝐭𝐡 𝐝𝐫𝐢𝐟𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭𝐬, 𝐬𝐤𝐲𝐫𝐨𝐜𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐬, 𝐝𝐢𝐬𝐚𝐩𝐩𝐞𝐚𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐑𝐎𝐈 𝐚𝐧𝐝 𝐩𝐡𝐚𝐧𝐭𝐨𝐦 𝐚𝐝𝐨𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧.   𝐖𝐡𝐚𝐭'𝐬 𝐨𝐟𝐭𝐞𝐧 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐧𝐠? 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 𝐬𝐭𝐞𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠. That's what we're careful about in the projects we lead at 𝐁𝐞𝐧𝐠𝐬. That's why we orchestrate purchasing projects as complex ecosystems: - Data / process / regulatory synchronization right from the scoping stage - Integrated business + IT governance - Agile, rhythmic scoping, connected to the field - Steering in military mode 𝐭𝐨 𝐞𝐧𝐬𝐮𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧𝐜𝐲, 𝐜𝐨𝐬𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥 𝐚𝐧𝐝 𝐧𝐨 𝐝𝐫𝐢𝐟𝐭 #PurchasingPerformance #DigitalTransformation #DataReliability #ComplianceByDesign (identique en anglais) #ProgramManagement #Bengs 

𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐡𝐚𝐭𝐬 : 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥𝐚 𝐝𝐚𝐭𝐚 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐜𝐡𝐚𝐦𝐩 𝐝𝐞 𝐦𝐢𝐧𝐞𝐬. La fonction achats évolue dans un contexte de plus en plus contraint notamment - l’explosion des exigences réglementaires (CSRD, devoir de vigilance, LCB-FT, anti-corruption…) - la multiplication des connexions aux systèmes externes (ERP, SRM, plateformes RSE, bases tiers…) 👉 𝐴̀ 𝑙𝑎 𝑐𝑙𝑒́ : 𝑢𝑛 𝑠𝑦𝑠𝑡𝑒̀𝑚𝑒 𝑑’𝑖𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑓𝑟𝑎𝑔𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒́, 𝑠𝑜𝑢𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛, 𝑒𝑡 𝑠𝑜𝑢𝑣𝑒𝑛𝑡 𝑚𝑎𝑙 𝑎𝑙𝑖𝑔𝑛𝑒́. 𝐋𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐥’𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥. C’est la 𝐜𝐨𝐡𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝’𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐝𝐚𝐭𝐚, 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬, 𝐥’𝐚𝐫𝐜𝐡𝐢𝐭𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞̀𝐠𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐮 𝐣𝐞𝐮. Sur le terrain, les symptômes sont toujours les mêmes : -Interfaces multiples → flux instables, erreurs silencieuses -Données non fiabilisées → pilotage dégradé, indicateurs sans valeur -Réglementation sous-estimée → surcharge opérationnelle, risques juridiques -Déploiements sans gouvernance métier → rejet utilisateur, adoption en chute libre Et au final, les directions projet se retrouvent avec 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐞́𝐫𝐢𝐯𝐞𝐧𝐭, 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐮̂𝐭𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐨𝐬𝐞𝐧𝐭, 𝐮𝐧 𝐑𝐎𝐈 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐚𝐫𝐚𝐢̂𝐭 𝐞𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐝𝐨𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐚𝐧𝐭𝐨̂𝐦𝐞 𝐂𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐦𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 ? 𝐔𝐧 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐧𝐭. C’est ce à quoi nous sommes vigilants dans les projets que nous pilotons chez 𝐁𝐞𝐧𝐠𝐬. C’est pourquoi nous orchestrons les projets achats comme des écosystèmes complexes : - Synchronisation data / process / réglementaire dès le cadrage - Gouvernance intégrée métier + IT - Cadrage agile, rythmé, connecté au terrain - Pilotage en mode militaire pour 𝐠𝐚𝐫𝐚𝐧𝐭𝐢𝐫 𝐜𝐨𝐡𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞, 𝐦𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐮̂𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐫𝐢𝐯𝐞 #PerformanceAchats #TransformationDigitale #DataFiability #ComplianceByDesign #PilotageDeProgramme #Bengs

𝐈𝐀 & 𝐀𝐜𝐡𝐞𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 : 𝐑𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐨𝐮 𝐟𝐫𝐚𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 ?   👉𝐅𝐚𝐮𝐭-𝐢𝐥 𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐩𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐈𝐀 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐡𝐚𝐭𝐬 ? 𝐌𝐚𝐮𝐯𝐚𝐢𝐬𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧. La bonne : à quelles conditions l’IA augmente-t-elle vraiment la performance achats ? Aujourd’hui, les POCs se multiplient. Les dashboards fleurissent. Mais trop peu de cas d’usage changent réellement la donne sur le plan économique, contractuel ou fournisseur. Pourquoi ? Parce que l’IA ne délivre pas de valeur si elle ne s’intègre pas dans les arbitrages métiers et les boucles de décision achat. 👉 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥’𝐈𝐀 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 (𝐬𝐢 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐞) : - Réduction drastique du temps d’analyse des dépenses et contrats - Détection automatique des dérives de conformité et de risques fournisseurs - Recommandations dynamiques sur les stratégies de sourcing, de renégociation ou d'allocations panel - Accélération des cycles décisionnels grâce à la priorisation intelligente des actions à impact ⚠️ 𝑀𝑎𝑖𝑠 𝑎𝑡𝑡𝑒𝑛𝑡𝑖𝑜𝑛 : 𝑎𝑢𝑐𝑢𝑛 𝑎𝑙𝑔𝑜𝑟𝑖𝑡ℎ𝑚𝑒 𝑛𝑒 𝑛𝑒́𝑔𝑜𝑐𝑖𝑒 𝑢𝑛𝑒 𝑟𝑢𝑝𝑡𝑢𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡 𝑓𝑜𝑢𝑟𝑛𝑖𝑠𝑠𝑒𝑢𝑟 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒́𝑔𝑖𝑞𝑢𝑒. 𝐴𝑢𝑐𝑢𝑛 𝐿𝐿𝑀 𝑛𝑒 𝑟𝑒𝑑𝑜𝑛𝑛𝑒 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑛𝑓𝑖𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑢𝑛𝑒 𝑟𝑒𝑙𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑎𝑏𝑖̂𝑚𝑒́𝑒. Ce qui fait la valeur de l’acheteur augmenté, c’est sa capacité à : - Interpréter des signaux faibles (internes & fournisseurs) - Traduire des alertes data en plans d’action contextualisés - Arbitrer dans des zones de flou (enjeux politiques, souveraineté, image, RSE…) - Mobiliser des parties prenantes autour d’une dynamique de performance ou d’innovation 👉 𝐈𝐀 𝐞𝐭 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬. 𝐈𝐥𝐬 𝐝𝐨𝐢𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐲𝐧𝐜𝐡𝐫𝐨𝐧𝐢𝐬𝐞́𝐬. Chez Bengs, nous structurons des dispositifs où l’IA est un copilote de performance achats : - Déploiement de cas d’usage outillés (compliance, TCO, émission CO2, contractualisation) - Enrichissement des rôles de category managers & acheteurs leader - Nouveaux indicateurs de pilotage basés sur l’agilité et la proactivité 👉 𝐋𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢 𝐬𝐮𝐣𝐞𝐭 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞. 𝐈𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥, 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞́𝐫𝐢𝐚𝐥, 𝐞𝐭 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫.  𝐄𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬 ? 𝐐𝐮𝐢 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐈𝐀 𝐚𝐜𝐡𝐚𝐭𝐬 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢 : 𝐮𝐧 𝐝𝐚𝐭𝐚 𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐬𝐭 𝐨𝐮 𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐚𝐜𝐡𝐚𝐭𝐬 𝐚𝐮𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞́ ? #IAAchats #PerformanceAchats #Digitalisation #ChiefProcurementOfficer #SmartProcurement #DataDriven #Bengs

𝟕 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐭 𝐆𝐨 𝐋𝐢𝐯𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐫𝐮𝐢𝐧𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝’𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐞-𝐚𝐜𝐡𝐚𝐭𝐬 Le Go Live n’est pas la ligne d’arrivée. C’est le départ. Et c’est là que beaucoup de projets déraillent. Toujours les mêmes erreurs, toujours les mêmes symptômes. 👉 Résultat : outils sous-exploités, utilisateurs en mode contournement, et ROI fantôme. Voici les 𝟕 𝐩𝐢𝐞̀𝐠𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐫𝐭𝐞𝐥𝐬 que trop d’entreprises laissent s’installer : - Aucun pilotage d’usage ni de gouvernance métier : les KPIs se perdent dans le néant. - Support bancal, sans SLA : l’irritation monte, l’adhésion chute. - Workflows trop lourds : les utilisateurs décrochent ou contournent. - Filière achats oubliée : prescripteurs et relais terrain abandonnés. - Aucun plan de change dans la durée : une formation ≠ un changement de pratiques. - Aucune montée en puissance de la data : zéro valeur analytique. - Pas de feuille de route produit : les quick wins crèvent sur place. 𝐿𝑎 𝑏𝑜𝑛𝑛𝑒 𝑛𝑜𝑢𝑣𝑒𝑙𝑙𝑒 ? 𝐶𝑒𝑠 𝑒𝑟𝑟𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑠𝑜𝑛𝑡 100 % 𝑒́𝑣𝑖𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠. 𝑀𝑎𝑖𝑠 𝑖𝑙 𝑓𝑎𝑢𝑡 𝑝𝑖𝑙𝑜𝑡𝑒𝑟 𝑙’"𝑎𝑝𝑟𝑒̀𝑠 𝐺𝑜 𝐿𝑖𝑣𝑒" 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒 𝑢𝑛 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑡𝑖𝑒𝑟 𝑎̀ 𝑝𝑎𝑟𝑡 𝑒𝑛𝑡𝑖𝑒̀𝑟𝑒. 𝐂𝐡𝐞𝐳 𝐁𝐞𝐧𝐠𝐬, 𝐨𝐧 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝟕 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭𝐬 pour booster la perf post-Go Live : - Cockpit hebdo avec alertes d’adoption et conformité - Support N1/N2 orienté métier avec FAQ et retours utilisateurs - Sprints de simplification des workflows - Activation des key users avec KPI et rôle de sponsor - Plan de réactivation 3-6-12 mois avec coaching ciblé - Dashboards métier : savings, délais, couverture contractuelle - Feuille de route continue intégrée à la gouvernance 🎯 Le vrai ROI d’un projet e-achats se joue dans les 12 mois qui suivent, pas dans le ruban coupé du Go Live. #eAchats #TransformationAchats #DigitalProcurement #PostGoLive #AchatsPerformants #BengsLab #ExcellenceAchats

𝐋’𝐮𝐫𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐬𝐢𝐥𝐞𝐧𝐜𝐢𝐞𝐮𝐬𝐞 : 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐡𝐞𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐧 𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐥 Le métier d’acheteur est 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐥𝐞́, mais dans bien des organisations, il est devenu opérationnellement asphyxié. 𝐒𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 ? Générer de la valeur en combinant performance économique, maîtrise des risques et impact durable.  𝐋𝐚 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ ? Jusqu’à 𝟒𝟎 % 𝐝𝐮 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐚𝐛𝐬𝐨𝐫𝐛𝐞́ par des tâches à faible valeur ajoutée : Référencement manuel des fournisseurs, Vérifications LCB-FT / Devoir de vigilance, Reporting éclaté et peu réexploitable, Veille marché artisanale, Sous-exploitation des données dans l’ERP/SRM/Excel 𝑹𝒆́𝒔𝒖𝒍𝒕𝒂𝒕 : 𝒖𝒏 𝒎𝒆́𝒕𝒊𝒆𝒓 𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒒𝒖𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒇𝒊𝒏𝒆́ 𝒂̀ 𝒖𝒏𝒆 𝒈𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒊𝒕𝒆́ 𝒆𝒕 𝒅’𝒂𝒅𝒎𝒊𝒏𝒊𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒊𝒇. 𝐋𝐞𝐬 𝟓 “𝐩𝐚𝐬𝐬𝐢𝐟𝐬” 𝐚̀ 𝐚𝐝𝐫𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐝’𝐮𝐫𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 : 1- 𝐑𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐯𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐨𝐮𝐫𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬 encore trop manuels. 2- 𝐏𝐢𝐥𝐨𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐮𝐫𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬 dispersé et peu dynamique. 3- 𝐒𝐮𝐢𝐯𝐢 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐟𝐨𝐮𝐫𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬 trop subjectif, trop tardif. 4- 𝐕𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ absente ou bricolée 5- 𝐃𝐚𝐭𝐚 𝐧𝐨𝐧 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞́𝐞 : les outils métiers contiennent les réponses… mais ne sont pas mobilisés. 𝐂𝐞 𝐪𝐮’𝐨𝐧 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐝𝐞̀𝐬 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢, 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐒𝐈 𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭 : 𝟏- 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐭𝐚̂𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐫𝐨𝐧𝐨𝐩𝐡𝐚𝐠𝐞𝐬 Les pure player (Ivalua, Coupa …) ou UiPath pour intégrer automatiquement des vérifications réglementaires, relances, contrats ; L’interfaçage avec les data provider pour intégrer les exigences LCB-FT, anticorruption, devoir de vigilance au fil du process fournisseur 𝟐- 𝐏𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐟𝐨𝐮𝐫𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬 Cockpits Power BI ou Tableau connectés aux données ERP/SRM ; Suivi temps réel des KPI : qualité, litiges, retards, ESG ; Cockpit 360 fournisseurs industrialisée 𝟑- 𝐆𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐯𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞 Scoutbee / Keelvar pour accélérer le sourcing et benchmarker objectivement ; EcoVadis pour intégrer le scoring RSE automatiquement ; AlphaSense, Sourcemap pour injecter de l’intelligence marché dans la stratégie 𝐋𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 ? 𝐂𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐒𝐈. - Ces briques sont interopérables avec vos ERP/SRM existants - L’acheteur n’a pas besoin d’être data scientist - Le ROI est tangible sous 3 mois : temps libéré, décisions éclairées, risques maîtrisés 𝐑𝐞𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐫 𝐥’𝐚𝐜𝐡𝐞𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐬𝐮𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐯𝐫𝐚𝐢 𝐫𝐨̂𝐥𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐫𝐠𝐞𝐧𝐭. Et vous, où en êtes-vous sur la productivité de vos acheteurs ?   #ProductivitéAchats #Achats #ProcurementExcellence #IA #Compliance #PilotageFournisseurs #SourcingIntelligent #DataDrivenPurchasing

𝐃𝐀𝐓𝐀 𝐀𝐂𝐇𝐀𝐓𝐒 : 𝐅𝐢𝐧𝐢 𝐥𝐞 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬, 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐚𝐮 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 Trop de directions achats sont paralysées par des tableaux de bord statiques, des données peu fiables ou des outils sous-utilisés. Pourtant, bien gouvernée, la donnée devient un accélérateur de performance économique, RSE et de conformité. 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐡𝐚𝐭𝐬 ? 👇 𝟏. 𝐅𝐢𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫, 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫, 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐞𝐫 Pas de pilotage sans confiance ! - Mise en place de responsabilités claires côté achats et métiers - Référentiels communs (fournisseurs, familles, contrats) - Processus de nettoyage, d’enrichissement et de validation des données 𝑪𝒍𝒆́ 𝒅𝒆 𝒔𝒖𝒄𝒄𝒆̀𝒔 : 𝒖𝒏 𝒔𝒐𝒄𝒍𝒆 𝒖𝒏𝒊𝒒𝒖𝒆, 𝒔𝒚𝒏𝒄𝒉𝒓𝒐𝒏𝒊𝒔𝒆́ 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆 𝒐𝒖𝒕𝒊𝒍𝒔 𝒂𝒄𝒉𝒂𝒕𝒔, 𝑬𝑹𝑷 𝒆𝒕 𝒓𝒆́𝒇𝒆́𝒓𝒆𝒏𝒕𝒊𝒆𝒍𝒔 𝒎𝒆́𝒕𝒊𝒆𝒓𝒔, 𝒂𝒗𝒆𝒄 𝒅𝒆𝒔 𝒓𝒆̀𝒈𝒍𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒒𝒖𝒂𝒍𝒊𝒕𝒆́ 𝒆𝒙𝒑𝒍𝒊𝒄𝒊𝒕𝒆𝒔 𝒆𝒕 𝒎𝒆𝒔𝒖𝒓𝒆́𝒆𝒔. 𝟐. 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐢𝐫𝐫𝐢𝐭𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧 Ne partez pas de ce que la data peut faire, partez de ce que les acheteurs ne voient pas encore. - Repérer les achats hors cadre - Mesurer l’impact réel (coût, CO₂, contractualisation) - Prioriser les plans d’action par risque ou gains 𝑪𝒍𝒆́ 𝒅𝒆 𝒔𝒖𝒄𝒄𝒆̀𝒔 : 𝒅𝒆𝒔 𝒕𝒂𝒃𝒍𝒆𝒂𝒖𝒙 𝒅𝒆 𝒃𝒐𝒓𝒅 𝒅𝒚𝒏𝒂𝒎𝒊𝒒𝒖𝒆𝒔, 𝒇𝒊𝒍𝒕𝒓𝒂𝒃𝒍𝒆𝒔 𝒆𝒕 𝒊𝒏𝒕𝒆́𝒈𝒓𝒆́𝒔 𝒂𝒖𝒙 𝒓𝒊𝒕𝒖𝒆𝒍𝒔 𝒎𝒆́𝒕𝒊𝒆𝒓𝒔 (𝒓𝒆𝒗𝒖𝒆𝒔 𝒇𝒐𝒖𝒓𝒏𝒊𝒔𝒔𝒆𝒖𝒓𝒔, 𝒄𝒐𝒎𝒊𝒕𝒆́𝒔 𝒑𝒆𝒓𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒏𝒄𝒆, 𝒅𝒊𝒂𝒍𝒐𝒈𝒖𝒆𝒔 𝒃𝒖𝒅𝒈𝒆́𝒕𝒂𝒊𝒓𝒆𝒔). 𝟑. 𝐀𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐞𝐧 Informer ne suffit pas. Il faut alerter, recommander, automatiser. - Déclencher des alertes quand un fournisseur devient critique - Recommandation sur les contrats à renégocier - Automatiser la remontée des indicateurs vers les bons interlocuteurs 𝑪𝒍𝒆́ 𝒅𝒆 𝒔𝒖𝒄𝒄𝒆̀𝒔 : 𝒅𝒆𝒔 𝒇𝒍𝒖𝒙 𝒅𝒆 𝒅𝒐𝒏𝒏𝒆́𝒆𝒔 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒓𝒄𝒐𝒏𝒏𝒆𝒄𝒕𝒆́𝒔 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆 𝒐𝒖𝒕𝒊𝒍𝒔 𝒂𝒄𝒉𝒂𝒕𝒔, 𝑹𝑺𝑬 𝒆𝒕 𝒑𝒊𝒍𝒐𝒕𝒂𝒈𝒆 𝒎𝒆́𝒕𝒊𝒆𝒓, 𝒂𝒗𝒆𝒄 𝒅𝒆𝒔 𝒓𝒆̀𝒈𝒍𝒆𝒔 𝒅’𝒖𝒔𝒂𝒈𝒆 𝒆𝒕 𝒅’𝒊𝒏𝒕𝒆𝒓𝒑𝒓𝒆́𝒕𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒑𝒂𝒓𝒕𝒂𝒈𝒆́𝒆𝒔. 𝟒. 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐚𝐭𝐚 𝐚𝐜𝐡𝐚𝐭𝐬 - Acheteurs sponsors des cas d’usage - Experts en traitement de données au service des enjeux métiers - Méthodes & Outils pour assurer le lien entre vision SI, besoins terrain et pilotage 𝑪𝒍𝒆́ 𝒅𝒆 𝒔𝒖𝒄𝒄𝒆̀𝒔 : 𝒖𝒏𝒆 𝒈𝒐𝒖𝒗𝒆𝒓𝒏𝒂𝒏𝒄𝒆 𝒑𝒊𝒍𝒐𝒕𝒆́𝒆 𝒑𝒂𝒓 𝒍’𝑬𝒙𝒄𝒆𝒍𝒍𝒆𝒏𝒄𝒆 𝑨𝒄𝒉𝒂𝒕𝒔, 𝒂𝒗𝒆𝒄 𝒃𝒖𝒅𝒈𝒆𝒕 𝒆𝒕 𝒇𝒆𝒖𝒊𝒍𝒍𝒆 𝒅𝒆 𝒓𝒐𝒖𝒕𝒆 𝒅𝒆́𝒅𝒊𝒆́𝒔 𝒂̀ 𝒍𝒂 𝒗𝒂𝒍𝒐𝒓𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒅𝒐𝒏𝒏𝒆́𝒆. Et si la vraie transformation digitale des achats ne passait pas par un outil, mais par la manière de faire parler vos données ? Quels cas d’usage ont changé votre manière de piloter ? Partagez votre expérience 👇 #TransformationAchats #ExcellenceAchats #SpendAnalytics #AchatsResponsables #DigitalProcurement