LES 5 CLÉS D'UN REDÉMARRAGE RÉUSSI
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LE 5 MAI DE 10 À 11h !
COVID-19
Depuis plusieurs semaines nous échangeons avec les membres de COMEX de nos clients sur leurs feuilles de route de redémarrage. Sébastien DURAND, CEO de Bengs, partagera les 5 clés du redémarrage réussi issues de l’analyse de ces feuilles de route stratégiques.
À EMPORTER :
Des insights sur les stratégies adoptées par les grands groupes
Des conseils sur la sécurisation du cash à court terme et les opportunités de financement de nouveaux business
Des solutions pragmatiques sur la gestion RH et sociale du déconfinement
Un nouveau référentiel de prise de décision
LE REDÉMARRAGE SE CONSTRUIT MAINTENANT
LE PRINCIPAL DÉFI :
CONCILIER 4 VISIONS
DYNAMIQUES EN MÊME TEMPS
La vision capacitaire des acteurs de la supply chain (fournisseurs, opérateurs de logistique) quand tout le monde mobilise les mêmes acteurs au même moment alors qu'ils seront eux-mêmes en phase de redémarrage de leurs capacités pendant plusieurs semaines
La vision sécurité et santé des collaborateurs et la gestion des risques de droit de retrait pendant plusieurs mois
La vision satisfaction client lorsqu'il faut arbitrer des priorités client potentiellement incompatibles entre elles
La vision rentabilité pour simuler l’incidence économique des trois autres visions à tout moment et par plaque géographique
SAVOIR D'OÙ L'ON PART
Les conditions d’organisation des différentes entreprises pour faire face à la crise ne sont pas les mêmes selon leur degré de réactivité à mettre en place un plan de continuité d'activité efficace et à intégrer les premiers retours d’expérience, ou selon leur degré de digitalisation.
Chez Bengs, nous nous sommes engagés dans une initiative pro bono pour vous aider à gérer les impacts économiques et humains de Covid-19 dès maintenant. Dans une démarche citoyenne, nous avons décidé de limiter le recours au chômage partiel pour nos collaborateurs et de consacrer notre temps à partager ici nos analyses et retours d’expérience sur les conséquences de la crise au sein des entreprises ainsi qu’à offrir un accès gratuit aux solutions digitales issues de notre Startup studio.
THINK BIG START SMALL SCALE FAST
NOUS VOUS AIDONS À TROUVER LES CLÉS D'UN REDÉMARRAGE RÉUSSI
Quels comportements individuels et collectifs resteront simplement conjoncturels, et lesquels vont modifier durablement mon organisation, mon business model, les besoins des consommateurs et de mes clients ?
Dans quelle mesure vais-je devoir pivoter et innover dans mon offre de produits et/ou services pour prendre en compte les changements durables ?
Découvrez comment construire de nouvelles feuilles de route stratégiques permettant de créer des business models innovants, adaptés au changements durables post-crise.
PARIS
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+33 1 42 89 00 60
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PENSER LE REDEMARRAGE AU DELÀ DES FRONTIERES DE SON ENTREPRISE
NE PAS CONSIDERER QUE TOUT VA CHANGER OU QUE TOUT SERA COMME AVANT
PRENDRE EN COMPTE LES IMPACTS PSYCHOLOGIQUES DU CONFINEMENT
INTÉGRER UN NOUVEAU RÉFÉRENTIEL DE PRISE DE DÉCISION
La crise du Covid-19 a fait sauter toutes les supply chains les unes après les autres. Elle ne fait que mettre en évidence le fait que les filières économiques sont plus que jamais imbriquées les unes dans les autres.
Comment repenser son activité au travers d'une filière et non plus au travers du prisme trop limitatif d'un secteur ou d'un métier?
Comment intégrer dans les modèles de prise de décision les facteurs qui modifient les frontières internes / externes de l’entreprise, qui influent sur les comportements, qui déforment les territoires historiques de responsabilités, qui génèrent de nouvelles opportunités de croissance ?
Découvrez notre modèle d'analyse des Six forces qui transforment les règles du jeu économique et amènent à rompre avec les modèles stratégiques classiques.
Chacun à titre individuel, nous serons impactés différemment par la crise sanitaire et économique du Covid-19. De toute évidence cela va changer notre rapport aux autres, nos modèles de collaboration et de travail.
Anticiper le stress post-traumatique est essentiel. Quels méthodes et outils utiliser?